2017年广陵区民政局十一月份主要工作计划

2017年广陵区民政局十一月份主要工作计划  　　20xx年广陵区民政局十一月份主要工作计划   　　10月26日下午，杨齐局长在听取各部门工作汇报的同时，就11月份重点工作作了强调： 　　一、基层政权工作 　　1、按照制定的方案和区领导的意见，做好社区建设协调小组成员会议的筹备和方案的实施等准备工作，形成对未来几年社区建设工作的指导性意见，切实抓好落实。同时做好向市局领导、区委领导汇报的准备。 　　2、抓好新一届社区主任培训工作，通过培训抓好社区干部业务知识普及，配合党校制定培训计划。 　　3、区政府常务会议已经通过邻里中心建设方案，要尽快完善，抓好落实，成功一个申报一个。 　　4、抓紧落实社区调整方案，为社区邻里中心建设及为民办实事项目完成做好基础工作。 　　二、优抚安置及双拥工作 　　1、重点抓好退伍兵安置工作，一方面筹集资金，一方面做好企业单位的落实。 　　2、优抚对象的各项政策及时落实到位，财务科要密切协助配合，防止产生新的矛盾。 　　3、做好信访接待和维稳工作，防止矛盾激化。 　　三、双救和老龄工作 　　1、围绕春节慰问工作，提前准备春节募捐方案以及慰问方案。抓紧落实，包括慰问资金、慰问物品的落实、募捐款的募集标准确定等，11月份拟定方案初稿报区政府。 　　2、尽快与统计部门、市民政局对接，就新年度民政救助对象救助标准和经费预算拿出方案（包括募捐）。 　　3、老龄费用的落实，包括尊老金、三无老人补贴等。新一年度对低保对象以及其他救助对象的认定要了解近期出台的各类提高居民待遇的政策，如失地农民保险，适时调整救助对象的救助标准等。 　　四、民间组织管理工作 　　1、在外出学习基础上，提出建立相应的社会组织培育基地操作方案，在此基础上排出计划进度表，进入实施阶段；从试点开始，由小到大，逐步扩大；培育基地可与社区服务中心结合。 　　2、做好全区社区社会组织的档案资料整理工作，要组织好归纳好、分类好，引导好，为明年的分类、培育、管理做好准备。 　　五、财务工作 　　1、牵头编制明年民政事业经费预算，各部门主动配合。 　　2、做好局财务管理制度的完善和文件编发以及制度的规范化实施等工作。 　　3、提前做好年终所需各项经费支出的编排和预算。 　　六、社会事务工作 　　1、积极配合湾头镇及时完成公益性公墓建设工作，加强对殡葬改革、移风易俗的宣传工作，杜绝乱埋乱葬。 　　2、严格按照婚姻登记机关评级要求，进行规范化操作管理。 　　七、办公室工作 　　1、牵头协调好各部门年度总结和明年目标的制定，认真学习，创新思路。 　　2、配合福利院做好汤汪老年公寓的合作建设工作，组织好实施。 　　3、抓好机关作风建设年终考核考评工作，同时做好通讯报道。严禁上班时间玩游戏、上网聊天，抓好督查、通报。 　　4、协助有关科室做好矛盾调处和安全生产工作。 　　八、社区服务中心工作 　　1、对居家养老服务外包工作要引起高度重视，要提出居家养老服务外包方案，明年组织实施，有必要也可外出学习。 　　2、在局职能科室指导下，做好老龄福利方面工作和管理，包括养老补贴、尊老金等资金发放、统计、名单核查、资金的测算、档案资料的管理等。发挥好社区服务中心职能，落实到人，有条不紊的开展工作。 　　3、强化“金围裙”奖的宣传，重视方案的制定、适时进行宣传，提高社会知名度。 　　九、福利院工作 　　1、上周福利院有一名老人走失，在大家的齐心协力的努力下，终于将老人找回。这是一次工作失误，是一起事故。福利院要举一反三，查看制度是否健全，是否执行制度，执行过程中是否严格；分工是否明确、责任是否到位，这些都值得我们深刻反思。要认真排查，补漏洞，杜绝类似事故的发生，完善各项制度，加强责任心，提高管理效率和管理水平。 　　2、配合做好对汤汪老年公寓合作建设工作。 　　十、局领导分工 　　沈英分管老龄、双救和社会福利、社会事务、优抚安置、双拥、慈善会、居家养老和信访、安全生产，联系社会福利院和殡葬管理所；潘桂祥协助分管老龄工作，协助局长分管其它工作；杨仕权同志分管办公室、民间组织管理、基层政权、社区建设、福利彩票、福利生产等，联系社区服务中心，协助分管财务审计。原老龄办工作内容暂时纳入双救科管理。   　　20xx年广陵区民政局十一月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             20xx年广陵区民政局十一月份主要工作计划

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