2017年广陵区民政局八月份主要工作计划
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2017年广陵区民政局八月份主要工作计划
20xx年广陵区民政局八月份主要工作计划
7月30日下午,民政局全体工作人员集中学习了区委六届十次全会的主要精神,会上吴国英局长传达了区委孔书记和区政府陈区长在会议上的讲话。杨齐局长根据各部门的工作计划,就8月份重点工作作了强调:
一、社区建设工作
1、配合区创建办做好文明城市创建工作,抓好对社区环境整治的督查,利用两个星期时间,组织3-4个巡回督查组,对全区所有社区进行轮番突击检查,详细填写督查记录,确保对每个小区进行不少于2次的检查,并将督查结果及时反馈到区创建指挥部;同时还要确保“问卷”调查的合格率,主动与统计局对接,争取再进行1-2次问卷调查。对我局挂包联系的石塔社区要主动对接,出人出力、出钱出物,尽到责任。当前各项工作要服从文明城市创建,局各部门要积极配合,全力以赴。
2、保持对4个邻里中心建设和7个社区办公用房改造情况的跟踪和督办,督促九龙湾社区邻里中心开工,重点关注沙南社区邻里中心建设。
3、其他各项工作要统筹开展综合协调。
二、优抚安置工作
1、做好八一期间优抚对象的走访慰问工作,尤其是重点优抚对象,在走访过程中注意了解、收集他们的诉求,协调有关单位帮助解决问题。
2、做好涉军人员的维稳工作,对高危人员要重点关注,掌握信息。
三、双救工作
1、落实好夏季困难对象的救助,包括助学、助医等。
2、对新建的托老所抓紧组织验收指导,补贴资金及时落实到位。
3、协调安全监督管理部门对社会养老机构进行一次夏季安全检查。
四、彩票工作
1、落实好省市彩票工作会议精神,针对我区彩票销售薄弱环节,抓紧拿出改进方案,促进电脑彩票和刮刮乐两种彩票的销售量的提高。刮刮乐集中销售要提前谋划,协调销售点,做好集中销售的前期准备工作
2、在中福在线销售量相对稳定的基础上,要腾出一定精力抓全区面上的彩票销售,确保全面完成全年销售任务。
五、民间组织管理工作
1、抓好对违规民间组织的检查,加大查处力度。对新办民间组织,要把好准入关,申报材料要齐全,档案要完整。
2、就正在开展的地名普查工作,召开一次专题研究会,组织涉及到的乡镇、街道参加,根据市局要求,排问题,找办法,保质,按时完成今年的地名普查工作。
六、计财工作
1、配合各部门使用好各项经费,重点做好与财政部门的经费协调工作。
2、做好相关民政代管老同志上访问题的答复,同时要做好疏导和解释说服工作,及时与相关部门协调、沟通,掌握信息。
七、办公室工作
1、做好文明城市创建工作的组织协调,一方面配合社区办做好社区文明创建专项人员的调度;另一方面做好局自身文明城市创建工作的安排和协调。
2、组织好机关行政权力网上运行工作的开展。
3、安排、配合好机关各部门做好当前的重点工作,如车辆调度、人员安排等等。
八、老年公寓工作
1、重点抓好安全管理,不能放松警惕。
2、对滋事的五保对象,协调乡镇、街道,请村干部来做工作,必要时请派出所出面进行治安谈话,要保证其他住寓人员的安全。
20xx年广陵区民政局八月份主要工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
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