工程管理科2月工作总结和3月工作计划

工程管理科2月工作总结和3月工作计划  　　工程管理科2月工作总结和3月工作计划   　　2月份工作总结： 　　一、工程进度方面： 　　1、滨港路西段延伸工程：本月施工、监理已进场，目前已完成道路放样，搭设临时设施，并召集各专业管线单位现场踏勘，确定船厂路、食品厂路专业管线位置。 　　2、沈家门营房改造工程：规划二证已通过，与海军政治部协商意见未能统一。 　　3、滨港路综合整治工程：经议标确定，详细勘察单位，已完成详勘工作量的80%。施工图设计进展顺利，协助区海洋与渔业局召开滨港路综合整治工程海域使用与海洋环境影响专家咨询会。 　　4、完成南线污水总管工程可行性研究报告。 　　5、沈家门海底隧道工程：监理单位网上邀请招标公告在月底已结束，施工单位正在网上邀请招标公告，施工图纸正在审查之中，对审查中发现的问题正在进一步修正。岸线使用审批正在办理中。 　　6、普陀城区北线排污工程：施工图正在初步设计，工程所需的地质勘察资料正在钻探之中，管网建设所经过的地段是否会同原有专业管线铺设有冲突的情况正在落实，2号污水提升泵站红线选址及土地征用手续正在办理，青苗赔偿问题正在落实。 　　7、浦西环境整治工程（城市雕塑）：基础工程砼浇捣已完成，上部钢结构正在厂方制作。 　　8、鲁家峙灯塔及周边环境建设工程：落实设计单位。 　　二、政策处理方面： 　　1、会同勾山街道与住户就房屋拆迁事宜进行协商。 　　2、与沈家门街道协商2号泵站土地征用、青苗赔偿事宜。 　　3、与城北指挥部协商青苗、果树清点赔偿事宜。 　　4、落实北线排污终点接点工作。 　　5、做好海中洲隧道40米内受影响民房的政策受理及居民来访工作。 　　3月份工作计划： 　　一、工程方面： 　　1、继续抓好滨港路西段延伸工程质量、进度。与金鹰海景业委会联系东侧围墙局部拆除，以便工程顺利推进。 　　2、月初完成详细勘察，上旬完成滨港路综合整治工程施工图设计，并落实施工、监理招标代理单位，拟委托东勘院、上勘院编制滨港路综合整治工程海域使用论证和海洋环境评估。 　　3、沈家门营房改造工程与海军再次协商，取得统一意见，力争月底开工建设。 　　4、落实南线污水总管工程初步设计单位。 　　5、沈家门海底隧道工程：完成任务施工图纸审查、监理招投标、施工招投标工作，月中旬完成航道通航安全评估及岸线使用审批，消防图纸审查。 　　6、普陀城区北线排污工程：月初完成土质勘探工作，摸清原有专业对口管线铺设位置，继续办理2号泵站土地征地工作，月中完成施工图初设及评审，落实工程监理及施工招标代理单位。 　　7、浦西环境整治工程（城市雕塑）：上部结构继续在厂方制作，月中至月底在现场安装。 　　8、鲁家峙灯塔及周边环境建设工程：施工图设计。 　　二、政策处理方面： 　　1、北线排污工程：做好青苗、果树清点赔偿工作，办理2号泵站土地征用工作，会同勾山街道继续做好房屋拆迁协调工作。做好污管设置途经东港医院新项目地块涉用土地的处理。与部队协调处理好因开挖对其通信线影响。 　　2、滨港路西伸工程：做好海军营房建设涉民信访工作，海洋局站房安置的系列工作，协助国际水产城妥善处置营房的拆迁，与金鹰海景业主委员会联系点就小区东侧围墙拆迁事宜。 　　3、海底隧道建设工程：主要与73233部队协调处理好因海底隧道建设和滨港路拓宽对其通信线路影响的处理。 　　4、海中洲隧道及岭陀隧道涉民后期政策处理：海中洲隧道因爆破影响到的40米内外民房政策的处理。做好岭陀隧道遗留的90米--110米范围内民房的修复工程进行核实兑现，做好上述二隧道群众信访的稳控工作。   　　工程管理科2月工作总结和3月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             工程管理科2月工作总结和3月工作计划

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