质监站6月工作总结和7月工作计划

质监站6月工作总结和7月工作计划  　　质监站6月工作总结和7月工作计划   　　6月份工作总结： 　　1、本月我站受理质监项目 3项，计建筑面积27284平方米。竣工验收工程 6 项，建筑面积68161平方米。检测室6月份完成结检任务146份，常规检测项 2178项，监督检测15项。 　　2、严格按照《建设工程质量管理条例》和《工程质量监督工作导则》等有关法律法规的规定，对受监的建筑工程进行质量监督，重点检查了在建工程的砼、砌体构件的实体质量，共发出整改通知书2份，行政处罚建议书1份。 　　3、根据《实验室资质认定评审准则》，检测室开展了08年度第一次内审，审查结果基本合格。 　　4、检测中心组织部分检测人员参加省质量技术监督局组织的水泥比表面积、凝结时间、胶砂流动度的测定能力验证活动，根据能力验证组织单位提供的“水泥项目能力验证作业指导书”对试样进行检测操作和报告编制，并在规定时间内如实上报检测结果和相关材料。 　　5、本月有12名检测人员参加了省建设厅组织的建筑材料见证取样检测继续教育培训。 　　6、做好创建“群众满意科室（办事窗口）”活动自评和总 　　结工作。 　　7月份工作计划： 　　1、继续抓好工程质量日常监督检查，并开展一次全区动态大抽查，重点检查各责任主体的质量行为。 　　2、组织进行内审不合格项整改工作。 　　3、完成部分仪器的检定工作。 　　4、组织开展政治思想业务学习，按期召开工作例会。 　　5、完成20xx年度创卫台帐。   　　质监站6月工作总结和7月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             质监站6月工作总结和7月工作计划

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