党支部书记培训班上的发言.
党支部书记发言
认清形势明确任务统一思想提高认识
不断开创我矿改革发展的新局面
——20**年10月18日在支部书记培训班上的形势任务报告
两天来，听了几位同志的讲课，感觉这次支部书记培训班举办的很好，授课的同志进行了认真准备，内容比较丰富，也比较切合实际，听了很受启发，适时地举办支部书记培训班，这对提高我矿支部书记队伍整体素质，促进支部建设，做好各项工作很有意义。按照培训班课程安排，下面，由我给大家谈一谈当前我们面临的形势和任务，我希望通过大家共同分析我们面临的形势，达到进一步统一思想，提高认识，明确任务，更好地促进各项工作目标的完成这样一个目的。
一、 煤炭行业形势和集团公司总体发展形势
今年以来，全国煤炭经济运行继续保持增长态势，供需基本平衡，产量、运量和销量增幅趋缓，在部分地区、部分煤种价格出现下滑，区域煤炭市场竞争明显加剧的情况下，平煤集团公司稳步推进“三大战略”，保持了良好的经济增长势头，原煤产销量均实现了大幅增长，前八个月生产原煤１０６８万吨，从销量来看，全公司销量完成x万吨，同比超销１４０万吨，平均售价同比提高5元/吨以上。
从集团公司发展形势来看：一是走出去战略步伐加快。目前集团公司与鄂尔多斯几个集团建立了煤炭开发合作项目，与新兴集团、北方电力公司、上海中赢公司签署了合作协议，9月份，x矿200多名员工赴华泰煤矿鄂托克务工，打开了人员走出去的新路；与上海中赢公司合作开发的绍根煤田，由x公司设计，由x公司开发，前期设计正在进行；蒙西地区、鄂尔多斯地区的煤炭资源丰富，国家要求采用现代化方式开采，这些地区缺人才、缺技术、缺管理，而x公司的现实是人员多、资源不足、具有丰富的煤矿开采经验。输出富余人员，特别是从资源萎缩的矿输出富于人员去开发新的领地，是我们实现走出去战略，做强和做大的必然选择。当前看，关键是我们能拿出多少人走出去，我们工人的技术水平、工程人员的技术水平，我们的管理水平，我们的人员素质能否适应这种形势的变化，我们的技术力量够不够。
二是发展关联产业战略稳步推进。x热电厂二期工程，集团公司将实行控股；与x集团合作建设煤矸石热电厂的项目正在加紧酝酿，这个项目如果成功，必将为我矿的劣质煤炭找到一个比较理想的出路。
三是从做强主业战略上看，各大生产矿纷纷加快高产高效建设步伐。x矿已经将375机组改型为６００型机组，同时投入了综放设备，率先实现了综采设备转型，实现了“一综一放”；六家矿也投入了一套综放设备；各大主要生产矿均步入了历史最好时期，原煤产量、销量、售价、利润、收入均创历史新高。
四是从改制形势来看，集团公司与xx重组已成定局，10月1２日，集团公司在x宾馆召开了全公司处级干部大会， xx在会上通报了x市委市政府关于x公司重组x（也就是买壳上市）的决定。具体来讲就是x公司承担x60%的银行任务，大约11亿元，把x的壳买过来，将x的股份变成煤炭股上市，通过上市进行融资,x公司与x重组，xx得到了什么，xx市长讲：一是xx公司得到了资源，自治区政府承诺，给x10个亿的煤炭资源，以解决xx长远发展问题；二是得到了上市公司的壳，承担了x大体10多亿的负债；三是xx公司得到了融资工具，适时到股市融资，获得发展资金；第四是得到了逐步走向现代企业制度的路。
五是从全国煤炭市场形势来看，市场需求趋缓与产能快速增长的矛盾日益突出。高耗能产业增长的势头得到遏制，煤炭需求趋缓，而煤炭固定资产投资增速不减，全社会煤炭库存走高，煤炭价格呈下滑趋势；煤价上涨空间缩小与成本大幅度增加的矛盾已经显现，政策性增支因素增多，如资源税，安全成本，增值税等等，据统计吨煤成本将增加近 70多元；与此同时，企业负担沉重，企业仍承担着巨大的办社会负担，煤炭企业发展形势不容乐观。国家发改委等７个部门联合下发的关于加快煤炭行业结构调整，应对产能过剩的指导意见，要求停止不符合产业政策和规划的建设项目，淘汰落后的生产能力，强化煤炭开发规划管理，严格按核定生产能力组织生产，积极整合煤炭资源，抓住当前煤炭供需基本平衡的有利时机，加快结构调整步伐，从根本上改变单一产业，单一产品，生产工艺落后的局面，因此我们必须认清形势，积极转变经济的增长方式，努力规避风险。
二、我矿当前的形势和前9个月工作进展情况
1、产销形势，1-9月份，全矿实际生产原煤134.9万吨，销售x万吨，不含税平均售价达到了x元/吨。特别是8月份二井生产原煤17万吨，实现了历史性突破；前8个月人均收入达到14844元，全矿实现利润x万元；从目前形势看，经济运行形势很好，到年底，年初制定的各项指标能够实现。
2、高产高效本质安全型矿井建设稳步推进
一是生产结构调整已见成效，生产系统不断得到简化和优化。在系统简化优化方面，成功地简化了东风井运输系统，停运了二区主皮带，关闭了三采区，改造了北风井主扇系统，供电、排水、通风、提升系统全面优化，特别是封闭三采区，实行综采面二、五区配采，有力地缓解小接续紧张的压力，保证了综采面的正常接续。不断加大设备投入力度，现有两套综采设备和综掘设备，保证了综采不间断连续生产；井下电机车的更换、主皮带的更换，井上下轨道的治理和改造，保证了运输能力，等等，这些科技投入，为全年实现百万吨综采队目标乃至全面完成全年生产指标起到了决定性作用。
3、三支队伍建设日趋成熟。综采队、综掘队、准备队配置科学合理，通过一年来的实践，已经步入了良性循环，综采队创出了月产11万吨原煤记录，具备了百万吨生产能力；准备队成功地安撤了三个综采工作面，并且成功地试采了二区工作面，安、撤、采工艺日趋熟练；综掘队实现了快速高效掘进，满足了综采工作面的需要，三支队伍的整体素质、工艺水平有了很大程度的提高。
4、成本控制年的各项措施取得成效。对一井、二井采取原煤收购制，利润和吨煤工资含量承包，对选煤厂实行变动费用承包，对其它单位与原煤彻底脱钩实行费用承包，调动了各单位生产经营的积极性。加强了内部班组经济合算，健全了连队材料领料台帐，提高了各连队自我检查监督的自觉性，“节约成本就是奖金”的观念得到深入，成本得到有效控制。非生产性支出方面，公务用车、工作餐实行限额管理，办公用品、印刷品实行招标采购，大大降低非产性支出。1-9月份，在一井抢险救灾，投入巨大的情况下，全矿吨煤成本比预算降低0.53元，当然这不排出产量提高因素。1-9月份，全矿实行利润978万元，人均工资达到14844元。
5、安全形势稳步好转。5.10事故以后，一方面，我们加大了隐患排查整改力度，另一方面我们大力完善相关制度和安全措施，出台了一系列文件 ，各级干部、各级组织、党政工团齐抓共管，9月初，恢复了x生产，两个井口和单位对安全质量标准化的认识程度有了新的提高，质量标准化的规划和实施较以前有了明显进步，安全和质量标准化工作正朝着好的方向发展。
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