党支部书记培训班上的发言 6、基础生活设施得到前所未有的改善。交通条件大为改善，，集团公司投资250万，修缮了矿区南北出口公路，以前需20分钟的路，现在只需3-5分钟；生活区至工业区的一号路，加修了复路，增强了透明度，大大方便了行人车辆，保证了行车安全。生活、办公等公益设施大为改善，xx职工活动中心、职工独身食堂、机关食堂、机关办公楼、职工浴池装缮一新；对生活区21栋住宅楼采用高分子材料进行了防水处理；投资近x万元，对生活区和工业区水暖网进行了改造；脏乱差形象得到了根本改变，职工群众的生活水平、生活质量显著提高，矿区的精神形象全面得到提升。
7、今年也是干部队伍结构调整力度最大的一年。8月份，我们对全矿干部进行了大范围调整，调整科队级干部达50多人，这是建矿以来人员变动幅度最大的一次。我认为，这次调整不仅使我们的干部队伍的整体结构得到了优化，干部队伍进一步体现了革命化、知识化、年轻化、专业化，更重要的是激发了活力，使人才得到了前所未有的重视，xx的人气得到提升。
总体来讲，今年前9年月，我矿整体工作显现了蓬勃发展的良好发展势头，无论是产量、销量、职工收入均达到了历史最好水平，生产生活环境、员工精神面貌均得到全面改善。
但是，我们在看到有利发展条件的同时，也要看到不利因素：
一是市场形势不容乐观。赤大白铁路铺架工程8月29日正式开工，20**年将投入商业运营，运输能力为300万吨每年，这条铁路主要是保证白音华煤田向正在筹建的x发电厂和扩建的x热电厂、x电厂等煤电企业供应原煤。赤大白铁路修通后，我们无疑面临市场萎缩的危机，市场空间将会受到挤压。x的开采成本远远低于我们，在煤炭价格上，我们无疑处于劣势。因此我们必须增强危机感，进一步加大结构调整力度，加快高产高效矿井建设步伐，尽早步入集约高效内涵增效高产高效的阶段。
二是面临着x资源萎缩和人员富余的矛盾。x最迟在20**年进入煤柱回收阶段，年产量10万吨，怎么养活400多人，所以人员必须减少，x至少有200人左右需要分流；明年底，x在开拓工程完成后，也将有200人左右队伍需要分流。x矿今年已经有２００多名员工赴鄂托克地去务工，我们也要积极探索走出去的路子。
三是面临着提高生产能力与接续紧张的矛盾。从接续排队情况看，到20**年底，如果六区不能打开，我们综采将无面可采，六区开拓工作是当前最紧迫的工作。
四是面临着提高生产能力与技术装备相对落后的矛盾。从装备情况看，我们投入的综采装备已将近2年，即将进入机械故障高发阶段，停机检修的次数和频率将大大提高。同时，从现有设备产能情况看，生产能力提高已经非常有限，至多提高到120万吨／年的水平，如果想使我们的综采单产再提高到新的水平，必须考虑设备换型问题，矿上的想法是明年将375机组换型为600机组，相应支架、刮板也进行换型。
从生产结构来看，当前我们矿的生产格局是“一综两炮”的生产格局。想法是明年在二井投入一套综放设备，淘汰落后的炮采工艺，全矿实现“一综一放一炮”的生产格局，这对我们提高煤质，提高安全系数都具有十分重要意义。应该说，通过一年多生产结构的调整，我们的生产系统，生产格局发生了显著变化，单产能力得到很大程度的提高，但是横向与风水沟、六家等生产条件装备条件较为先进的矿比，我们还落后于他们，赶超这些先进矿，我们必须付出艰苦不懈的努力。
五是安全形势不容乐观。安全质量标准化不是一朝一夕，一蹴而就的事。安全工作是一项特殊的工作，它与人的素质有关，与环境有关，本质安全是多年积累的，不是一步就上来的，人员素质的提高，装备设施的改善，需要一个过程，从安全质量标准化水平较高的x矿情况看，他们经过了多年时间的努力达到目前水平。实现本质安全，我们必须从基础抓起，从一点一滴做起，通过量变的积累，最终实现本质安全。当前来看5.10事故已经把我们推向决战的关口，使我们的安全工作已经没有退路，我们必须严防死守，到年底，不能再发生事故。
六是存在着企业重组，改制带来的不稳定因素。企业重组主辅分离，分线管理，不可避免地给员工带来情绪上的波动，这是不稳定因素，必须认真做好宣传发动和解释工作，确保企业改制、重组顺利进行。
面对上述形势，我们必须认真分析，清醒认识，既要把握当前，扎扎实实做好当前的各项工作，完成好年初制定的各项目标，又要着眼长远，积极制定xx长远的发展思路、办法和措施，不断开创xx改革发展新局面。
三、当前和今后一个时期的主要任务和重点工作
明年工作想法
（一）按照公司做强企业战略和走出去战略的要求，坚定不移推进做强主业战略。
１、精干主体，按一比十战略定位，坚定不移走减人提效之路。
２、转变观念，适应“车间”模式，集团公司将坚定不移地推进集中统一管理，供应科、行政科等辅助单位划出来以后，矿主体将成为集团公司的生产车间，如何适应这种“车间”模式，值得每名员工特别是领导干部认真思考。
３、推进高产高效建设，突出解决好接续问题，突出解决好设备问题，突出解决好劳动组织结构及人的素质问题，重点要打造好三支队伍。
（二）全面加强企业内部管理。包括生产管理、人员管理、煤质销售管理，成本管理、机电设备管理、资金管理等各方面管理力度都要加大。生产管理要在科技创新、科技创效上下功夫；人员管理要在提高劳动效率，提高工时利用率上下功夫；煤质销售管理要在扩大地销煤量，提高煤质售价上下功夫；成本控制要在细化预算管理、从源头控制上下功夫；机电设备管理要在集中检修、集中管理、统一备用、提高质量上下功夫；资金管理要切实把钱花在刀刃上。
（三）以人为本，加快本质安全型矿井建设步伐
（四）按集团公司要求，稳步推进主铺分离。
当前我矿的的主要工作
一就是要完成好年初制定的各项生产经营指标。
原煤产量：全年要确保完成165万吨；
开拓进尺：全年要确保完成1356米，综掘队、掘进队要确保生产接续。
商品煤销售：在保证售价的前提下，要确保实现产销平衡。
安全质量标准化：安全决不能出现死亡事故，质量标准化整体水平要有提升。
员工收入：全年人均收入达2万元水平年。
二是优化生产布局，全面做好20**年、20**年工作面排队工作。有关部门要认真研究论证，确保生产布局科学合理，机械化效能优势充分发挥。
三是积极抓好设备改型换代工作，有关部门和人员尽快拿出明年“三机换型”和投入综放设备的报告，尽早取得公司的支持，完成设备换型工作。
四是全力抓好六区大开拓及六区套修工作，今年必须完成１３５６米，明年底必须打开六区，２００８年实现六区和五区配采。
五是突出抓好销售工作。销售旺季已经来临，目前我们的落地煤有１４—15万吨，x厂要加大工作力度。对x厂的工资今年以销售量来结算。
六是大力加强成本管理。推行风水沟细化预算管理，工资收入日清日结的经验，从生产班组这个源头控制成本，大力完善监督考核机制，努力达到预算管理细化和日清日结目标。
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