企业安全生产管理培训稿

企业安全生产管理

企业安全生产管理组织形式
企业法定代表人
经理(厂长)是企业法定代表人，企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业中处于中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此，企业法定代表人对企业安全生产工作负有全面责任。
企业分级管理
分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实现全面安全管理。
安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层：总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班组。无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。
决策层主要起决策、指挥作用，贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策；根据法律法规制定本企业安全生产规章制度；落实制定安全生产规划、计划；建立健全安全机构、配备人员；保证安全资金和物资投入；为职工提供安全卫生的工作场所。
管理层主要对安全生产进行日常管理，贯彻落实企业生产规章制度，并负责检查落实。
操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。
企业安全生产责任制
安全生产责任制是对各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围对安全生产应负责任的制度。
安全生产责任制的内容应根据各部门和人员职责来确定。要充分体现责权利相统一的原则，而且要“横向到边、纵向到底”，形成一个完整的制度体系。同时要落实措施，建立完善的制约机制和激励机制，奖罚分明，防止只奖不罚的现象。
经理(厂长)安全生产职责
经理(厂长)对企业的安全生产全面负责。其内容有：
(1) 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。
负责落实各级安全生产责任制，督促检查副经理和下属行政部门正职抓好安全生产；
健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
组织审定并批准企业安全规章制度，安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全技术措施经费；
按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理；
加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
副经理安全生产职责
贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
组织制定修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；
组织分管业务范围内的安全检查，落实重大事故隐患的整改；
组织安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；
负责分管部门的安全生产教育与考核工作；
定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
总工程师安全生产职责
总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，其职责是：
组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；
组织新工程、新装置、新设备以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；
审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；
负责组织制订生产岗位尘毒等有害有毒物质的治理方案，使之达到国家标准；
参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。

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