把国企政治优势转化为核心竞争力 国有企业是我国社会主义市场经济的重要主体。国企的发展、改革和稳定深刻关系到国家富强、人民幸福与社会和谐。新时期，坚持和改善党对国企的领导，发挥党的政治核心作用，是提高党的执政能力的重要方面，也是提高国企竞争力和控制力，促进企业发展的深层动力。近年来，中国海洋石油总公司从提高党在国企执政能力的高度，积极探索将国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力。
（一）
将政治优势转化为企业核心竞争力，重点要实现以下四个方面的转化：
把党的理想信念转化为企业的使命感和意志力
党的理想信念反映到国企，就是要使企业在愿景和目标上更具有使命感，要勇于承担经济责任、政治责任和社会责任；使企业领导人树立政治意识、大局意识和责任意识，始终对国家负责、始终对社会负责、始终对企业负责、始终对职工群众负责。国企把党的理想信念融入企业愿景和目标，就能够不仅仅着眼于当前的经济效益，而能更好地兼顾长远发展；不仅仅着眼于自身的物质利益，同时能为经济社会发展全局做出更大的贡献。国企的这种理想追求，将极大地提升社会对企业的认同感，并大大增强企业员工的精神动力。
把党的方针政策转化为企业的发展力和创新力
党中央强调科学发展、协调发展，这既为国有企业制订自身发展战略提供了科学指导，更为国企营造了良好的发展环境。党中央提倡自主创新，并出台了一系列鼓励创新的政策，这为国企提高创新能力提供了良好的契机。企业想国家之所想，急国家之所急，同时也会为企业自身发展赢得先机、创造条件。企业站在国家的高度想发展，与国家的宏观调控相一致，无疑会更好地把握发展方向、选择发展道路、获得发展机会。
把党的组织优势转化为企业的领导力和协同力
党组织作为企业中的合法组织，从总部到基层有着完整严密的组织系统。多年来，中国海油成功地在中外合作油田开展了党支部工作。党支部通过实际工作成效，让外方知道油田的共产党员都是生产骨干，党支部的工作目标与管理层的目标是一致的，党支部还通过建言献策帮助改进生产、保障安全、提升凝聚力等一系列富有特色的工作，在油田管理当中真正发挥了战斗堡垒作用，最终使外方管理者对油田党组织的态度发生了由排斥到认可，由认可到支持的巨大转变。
把党的纪律作风转化为企业的执行力和感召力
加强教育、制度和监督并重的党风廉政建设，从思想认识、工作态度和工作方法等方面改进党的工作作风，并用党的作风建设带动企业作风建设，将有助于企业提高执行力和感召力。在执行力方面，企业通过加强纪律作风建设，规范企业行为、领导行为和员工行为，全心全意依靠职工办好企业，可以保障决策执行的坚决性和彻底性。从中海油的历史实践来看，正因为秉承了“自力更生，艰苦奋斗”的创业精神，才使低成本战略的有效执行得以持久。在感召力方面，企业加强纪律作风建设，对内奉行“以人为本，关爱员工”的理念，会优化企业的内部环境，增强企业员工的向心力和凝聚力；对外积极承担社会责任，会增强企业对外的感召力，为发展营造空间。
（二）
以上“四个转化”只是分析了政治优势向企业核心竞争力转化的可能性，或我们努力使之发生的几种主要路径。而最终能否转化，以及如何有效转化则更多地依赖于切实创新、改善和落实新时期国企的党建和思想政治工作，把各项工作做实。传统的企业党建和思想政治工作的滞后，使我们必须要在观念上、思路上和方法上实现新的突破。
党建和思想政治工作通过作用于“人”产生竞争力
企业之间的竞争，核心是资源的竞争，而人（尤其是掌握了技能的人才）是最根本、最稀缺的资源。因此，无论是党的建设还是思想政治工作，抓住了“人”这个关键环节，就是抓住了企业核心竞争力的关键。我国国企的政治优势作为上层建筑的优势，发挥好了可以对经济基础产生积极的反作用力。它通过转变员工的思想和观念，作用于员工的精神和意志，提高员工工作的主动性和积极性，最终促进企业的长远发展和竞争力的提高。
法人治理结构是党群组织重新建构和发挥作用的平台
法人治理结构作为现代企业的资本框架，是党群组织必须根植的土壤，党群组织面临的问题是如何更好地扎根下去，而不是另起炉灶。要通过党的执政能力建设和先进性建设，保证公司决策的科学性和民主性，保证执行的彻底性和坚决性，保证监督的有效性和广泛性。从而实现企业党建与现代公司治理的“激励相容”，并对公司治理产生的“委托—代理”问题提供有益的补充。党的建设在公司治理的框架下发挥作用，还要区分层次，使公司层面的党组织在企业决策过程中发挥参谋、保障和监督作用，使基层的党组织在保障决策执行和调动基层员工的积极性、解决员工的实际困难等方面发挥作用，用党员的先进性带动全体员工的积极性和素质提高。
书记是党建工作的第一责任人，经理是思想工作的第一责任人
党建工作要重点解决党组织和党员的先进性问题，要使党委发挥政治核心作用，支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用；而思想工作则要解决全体员工的工作积极性问题，及时发现员工思想上的困惑，并积极采取措施加以解决。既然大部分的思想问题产生于企业的生产经营过程当中，那么容易“制造”问题同时能解决问题的经理必然应成为思想工作的第一责任人。当然，大部分的经理都是党员，书记和其他专职的思想政治工作者在这个过程中也要为经理提供帮助和咨询，所以让经理成为思想工作的第一责任人，不等于党组织完全把“包袱”甩给了行政。我们要使党群组织负责日常教育，行政组织负责经常性的工作，企业所有相关部门都要密切配合，协同做好思想工作。在经理成为第一责任人的同时，专职的党务和政工干部要成为“高级咨询师”。各方要在明确各自职责的基础上更加密切协调与配合。
坚持国际化发展，同时尊重中国国情、保持中国特色
我国国企的发展方向是建立现代企业制度，参与国际竞争，成为具有国际竞争力的市场经济主体。在企业国际化的发展过程中，我们要遵循国际惯例，与国际接轨，主动学习而不排斥西方一切先进的技术、管理和文化；但同时，我们必须尊重中国的基本国情，保持中国特色的政治优势，并努力将政治优势转变为国际市场竞争的优势。
《把国企政治优势转化为核心竞争力》来源于www.i4i3.com，欢迎阅读把国企政治优势转化为核心竞争力。
如果觉得把国企政治优势转化为核心竞争力 , 党政办自查报告范文,党政办调研报告这篇文章不错，可以推荐给朋友分享哦。
tags： 竞争力 报告总结计划 - 党政报告，党政办自查报告范文,党政办调研报告
