党建工作汇报提纲

党建工作汇报提纲.

　　　　　　　　　　　　　　　　通信管理中心党建工作汇报提纲

通信管理中心在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在公司各部室及有关单位的大力支持下，通过两级组织的辛勤工作、广大员工的共同努力，圆满的完成了全年的工作，现汇报如下：
一、二○○五年工作简要回顾
二○○五年是通信中心走出低谷、登上台阶、完成历史跨越的关键性一年，通过各级党组织，广大党员，全体员工的积极努力，全面胜利的实现年初的奋斗目标，实现了正负零经营。其主要标志是：
（一）整章建制、夯实基础，完善各项工作机制
二○○五年，通信管理中心完善了考核体系和各项规章制度，制定了《经营管理考核方案》、《休工休假管理办法》、《“六好”党支部达标方案》等制度，科学调整了各部室、党支部和车间工会的设置，确定了岗位和人员编制。针对中心党总支和工会成立时间短、基础工作薄弱的现状，下大力气狠抓基础工作，党支部和车间工会的内业建设明显加强，表、薄、册基本健全，一个趋于科学合理的组织框架已经构成。在通信事业竞争激烈的今天，中心班子迎难而上，目标一致，把发展作为硬道理，克服重重困难，完善了各项工作机制，针对诸多不利因素，坚定不移地实现中心员工与公司员工工资同步；力争装机总量创新高，员工工资收入创新高的奋斗目标，为保证“三个明显提高”目标的实现，采取了经营指标分解的办法，把装机量与效绩工资有机结合，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，使装机和效益实现了双丰收。通过全体员工的共同努力，经济效益 、装机总量、员工收入都有了不同程度的提高，为企业的改革发展提供了强大的精神动力和物质保证。
（二）转变作风、整顿纪律，党建工作明显加强
中心总支始终把党建工作作为重中之重来抓、围绕中心的通信服务主业和年初确定的三个明显提高奋斗目标，狠抓工作作风，整顿劳动纪律，充分发挥党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，有力的保证和促进了中心的发展。
从加强党的思想建设上看，通过“三会一课”使党支部的日常工作趋于规范，党员的工作主动性、自觉性明显增强，机关的党员干部能够转变作风，经常深入到基层、各站解决生产经营中出现的实际问题，全中心党员建立了服务承诺制，各站的党员建立了党员联系群众制度，开展了党员义务奉献活动，党员先锋岗、党员责任区也相继设立形成。
从加强党的组织建设上看，各党支部强化基础抓党建，抓好党建促发展的比劲、争劲越来越高，党支部的战斗堡垒作用也明显增强，他们在加强自身建设的同时，努力扩大党的积极分子队伍，使党的组织增添了新鲜血液，提高了党组织的战斗力。
从加强党的作风建设上来看，我们建立了领导干部联系点制度，要求领导干部要过好双重组织生活，并继续深入贯彻落实通信员工行为“十不准”规定，每周组织一次观看党风廉政录相片，贯彻落实了“两个条例”，开展了预防职务犯罪活动和党风廉政建设教育活动，从思想上构筑反腐倡廉防线，从制度上强化多元化监督，通过专职的纪检审计员对收费和材料供应进行了立项，实施全方位、全过程监督，完善了效能监察网络体系，有效发挥了纪委事前和事后的监督作用。
从加强领导班子建设上来看，中心两级班子认真贯彻党的民主集中制，定期召开民主生活会，过好双重组织生活；坚持重大问题集体讨论决定；坚持选人用人公开民主，自觉接受群众监督；坚持深入实际，深入群众、转变作风；坚持集体领导和个人分工相结合，密切配合，各施其责，各负其责，形成了坚强的政治领导核心。
（三）思想领先、开展活动，工团工作取得明显成效
工会，共青团积极主动的结合中心的阶段性工作安排，充分利用资料室、活动室这两个阵地，开展丰富多彩的群众性读书活动和文体活动，活跃了员工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力。并针对中心的特点举办了 “三八”妇女节座谈会，“乒乓球赛”、“综合知识”百题竞赛、初级以上管理人员廉政教育答题等活动，在丰富广大员工文化生活的同时，广大员工的素质也得到了不同程度的提高。
工会组织根据企业经济状况的一度紧张，企业员工确有一些应急困难的实际情况，通过行政借点、员工自己筹集点的办法，组建了通信中心员工“互助会”，我们共筹集互助金1.3万元，自互助会成立三年来，共解决员工借款三万余元，切实帮助困难职工解决一些燃眉之急，真正起到了互助的作用。一年来，我们通信中心在费用十分紧张的情况下，挤出一部分资金为员工订做了统一标志的工作服，节日发放了米、面、油和鸡鱼等日常生活用品，深受员工的欢迊。员工福利待遇、工资的提高有效的促进了企业的稳定、可持续发展。
（四）打造文化、加强培训，提升通信员工综合素质。
文化管理是当今时代企业管理的最高境界，所以通信中心本着为每个员工搭建实现价值的平台这一核心价值观，按照不断激发企业和员工的生机与活力的思路，来不断提高企业文化管理的水平。去年，通信中心从经营文化、安全文化、岗位文化、服务文化等多方面入手，下发了《通信中心开展“四争一创”活动实施方案》、《通信中心最佳、最差通信站评选方案》、《通信中心员工培训方案》，加强对中心员工的内部综合培训，加大了队伍建设的力度，充分利用现有资源，并投资5万余元用来购买培训教材和设置培训电教室，制定了每周二、四下午学习的制度，更新了教育培训内容，包括经营管理、岗位技术、业务知识、政治思想等多方面的内容，创新教育培训方式和手段，优化教育培训资源，完善中心内部的广覆盖、多层次的培训网络，不断提高员工综合素质，增强竞争能力，真正达到了企业、员工双赢。
（五）大力宣传、提升形象，促进企业全面发展。
几年来，中心总支一直注重结合实际，加大对外宣传力度，共在矿工报发稿六篇，并且将制定的《通信员工行为“十不准”规定》发表在矿工报上，积极主动的征得集团公司和社会各类用户的监督。因地制宜，利用现有条件，在办公楼内外制做了多幅通信中心的企业理念、服务宗旨和目标管理的标准。公开了矿网通信的各类业务项目和资费标准。去年，我们又编辑下发了《通信管理中心员工手册》，建立了通信管理中心理念识别系统，精心设计企业徽标，建立了视觉识别系统，有效的规范了中心员工的行为，在集团公司和广大矿网用户中收到了很好的效果，有效的提升了通信中心的社会形象。各级组织、各单位还利用各种会议、场合，大力开展讲形势交任务活动，宣讲矿网通信应如何解放思想、更新观念，找出对企业发展的有利因素，机遇和面临的挑战，激发员工干当前、想长远的积极性，收到了明显的效果，员工的精神面貌，爱岗敬业精神，有了很大提高，我为矿网通信做贡献的自觉性显著增强。
回顾20**年工作，我们取得了一定的成绩和进步，成绩的取得，得益于集团公司党委、集团公司的正确领导，得益于广大员工的共同努力。但是，在成绩面前也应该清醒地看到，我们的工作仍存在很多不足，一是党务工作和思想道德建设的力度不够；二是对矿网优势的宣传力度不够；三是员工队伍的政治素质、爱岗敬业精神和技术业务的培训力度不够。我们应该正视这些问题和不足，虚心接受各方面的意见和建议，采取有力措施，通过扎实地工作切实加以解决。

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